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以PMC为主的物料控制体系:
ERP启动后,计划依托ERP系统的数据化管理,扎实的经验积累,稳定的服务团队,高效的管理制度,PMC总结出一套千锤百炼的物料控制方法,使得库存控制与订单交付能力大大提升。
Control
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以财务为主的管理监督体系:
通过精确的人事薪资核算,准确的应收应付数据,精准的生产成本计算,总账会计的会计报表,使得整个公司管理团队有效控制呆账,杜绝成本浪费,加强员工积级性,并实时反馈经营风险数据给高层进行经营分析,使企业健康稳定成长。
Supervise
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以客户至上的全员服务理念:
通过对全公司团队的礼仪培训,工作方法整理,效率设计,各岗位作业指导书的规则,使得每个部门在与客户对接中都能表现做到亲切,热情,并对相应对接事务第一时间迅速有效且高质量完成,使得客户宾至如归。
Service
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以微创新管理持续渐进的改革:
依托物料控制体系,财务监督体系,客户服务理念,中高层在实际经营过程中都不断在自我反省,自我总结,并自我改善,我们在当前环境之下步步为营,用微创新的观念来完善并加强自身功底,以使得恒昕源的未来发展更好。
Reform